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-----記蕭山商業城管委會主任蔣建云
披上一身戎裝，告別綠柳花紅，涂上一臉迷彩，踏上一條崢嶸，砸碎了柔弱，肩起悲傷與光榮……歌詞里那段柔情歲月，留與誰訴說？
蔣建云，曾經是一名軍人，沒錯，22年的歲月磨礪了他堅韌的毅力與倔強的性格。如今，脫下戎裝的他，依舊對自己嚴格要求。
記得曾有媒體如此形容他：這是一個純粹的完美主義者。或又換言之，他對人對事都苛求極致。 極致是一種境界，你與他交談，時常能從其言語中體悟一二。然而，這種體悟又是非常正面的。 譬如，一股與生俱來的沖動，將這股精力投注到那些與己工作生活息息相關的事情上面，努力去改善它們，盡量使其完美，樂此不疲。
蔣建云將這種勁頭用在了對蕭山商業城的轉型提升上。自2007年擔任蕭山商業城管理委員會主任、書記開始，他便踏上了一條追求極致的征程。
都說人生因夢想而厚重，蔣建云的夢在這片天地通過汗水與心血堆疊，打造完美主義者心中的理想國。
臨危受命抒壯志
1992年，錢塘江畔崛起了一個繁榮的市場，造就了一座充滿商業氣息的專業市場——蕭山商業城。
誰也不曾想到，蕭山城東，這塊沉寂荒蕪的洼地，如今已成為欣欣向榮的投資熱土，經商淘金的聚寶盆。
蔣建云告訴筆者，他到蕭山商業城已有7年。聊天過程中，你能感受蔣建云對工作充滿激情，思維也相當活躍，時常有新想法從他腦子里冒出來。
身邊的同仁對其的評價是：做一行就愛一行，愛一行便專一行，不讓自己留有半點遺憾。在部隊22年，留得一身凌然正氣，再加上性格里的那點倔脾氣，讓人想起一位安靜的夢想家、奶酪蛋糕工廠的CEO大衛?歐弗頓——完美主義者的典型代表。
事實上，2000年，從部隊轉業的蔣建云本可“閑看庭前花開花落”、“漫隨天外云卷云舒”，但一想到今后“一杯茶、一張報紙”的生活常態，內心很是不安。
那年，蔣建云正好40歲，從部隊副政委崗位轉業到杭州市蕭山區貿易局做副調研員（后改任局黨委委員）。“如果60歲退休，我還有20年的時間去工作。”蔣建云覺得如果把這20年都荒廢在“茶水”間，將是對自己極大的浪費。
于是，不安于安逸現狀的蔣建云向局長說出了這個想法，“請求到一線做具體工作，不要把自己當作副處級干部。”就這樣，他到了杭州蕭山新世紀市場園區開發管委會，從征地拆遷開始，到工程建設，招商隆市，成為開發園區的副主任、總經理，再到區市場建設管理辦公室任副主任、委員、機關黨支部書記。一干就是7年。
懷抱完美主義理想，蔣建云自彼時踏上的就是一條看似繁花似錦，實則挑戰重重的冒險之旅。 2007年，蔣建云調任蕭山商業城，可謂臨危受命。由于建造年代的久遠，商業城老舊的硬件設施，成了發展的阻礙。獨有的“大市場、小社會”的模式，也增加了管理的難度。
“2007年之前，蕭山商業城每年都要發生十幾起大大小小的火災，安全隱患令人擔憂。臟亂差的狀況也尤為嚴重，那時商業城的交通十分擁堵，‘出租車都不愿意載客來’。”一位經營戶回憶說。
“兩頭冒尖”是蔣建云對蕭山商業城的高度概括。“盡管目前市場的成交額依舊很高，仍然供銷兩旺，但市場因年代久遠在硬件方面的‘先天不足’，隨著時光的流逝，已越來越成為制約市場發展的一個瓶頸。”他告訴筆者。
蕭山商業城的現狀讓他意識到提升改造勢在必行，但改造看似簡單，其實不然。自蔣建云接管蕭山商業城后，對別的地區的市場進行學習調研。幾年來他幾乎跑遍了大大小小的機關部門，他笑言自己對事業的執著勁，像極了祥林嫂，逢人便說：“商業城必須改造提升，走轉型升級之路！”。
理想國度在心中
為了打造心中的“理想國”，蔣建云做了很多工作，譬如對現實問題的深刻剖析，對未來藍圖的大膽描繪。“老舊式市場、傳統式市場與產權式市場，是蕭山商業城現狀的最好濃縮，要改變現狀，就必須從轉型升級、創新發展上下苦功夫、深功夫。”
在不進則退的變革時代，蔣建云和大家做了不少努力。2007、2008年，蔣建云帶領他的團隊重點搞整治，以環境優化為主。2009年開始謀劃長遠發展，圍繞“解難題破瓶頸，保安全促暢通，擴消費保增長，打品牌謀發展”的思路開展工作。
蔣建云的耕耘之路，走得并不輕松。
“蕭山商業城位于鬧市區，又是一個老市場，始終面臨著管理難、難管理的問題，尤其是交通‘兩難’和消防安全管理難等問題突出。”蔣建云說。
蔣建云每年都會尋找一個主題，循序漸進地對商業城進行整改，打造良好的購物環境。2008年，首先開始整治廣告，改變了原先臟亂差的格局。與此同時，面對交通的“兩難”問題，他創新管理舉措，采取經濟杠桿調節和責任承包等方式，要求管理者多與經營戶溝通，讓他們把車停放在周邊地段，將商城中路的停車位讓給消費者，一下子增加了好幾百個停車位，緩解了交通難題。 然而，更為危險的消防隱患問題擺在了蔣建云的面前，市場一旦發生火災，將對經營者及消費者的人身安全造成極大威脅。為此，他夜不能寐，下定決心對消防安全設施進行整治，掐滅這根“導火線”。
2007年以后，蔣建云經過實踐摸索，總結出一套“先天不足后天補、硬件不足軟件補、設施不足管理補”的市場管理理念，作為一種企業文化，入腦入心，轉化為全體管理者的行動指南。
這些年來，蔣建云帶領自己的團隊通過開展消防安全演練，加強消防安全網格化管理和對消防隱患的專項治理，并投入資金加大消防設施改造，增加消防設施配備，進一步增強了商業城消防防控能力，使蕭山商業城火災逐年減少，到了2011年就已經降為零火災了。
蔣建云說：“這幾年，蕭山商業城消防隊堅持天天操練，每個晝夜對市場存在的隱患進行一戶一戶排查，發現苗頭，及時根除；雖然蕭山商業城零火災，但對外出警每年都會有一百多次。”
“安全工作只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好。因此，消防安全工作是市場管理中的重中之重，也是每次例會中蔣主任必提的內容。”蕭山商業城管委會相關工作人員告訴筆者。
盡管交通和消防安全情況變得越來越好，但只有緩解、沒有解決根本問題，“老舊”蕭山商業城欲脫胎換骨前路漫漫。蔣建云告訴記者，“多年來，為謀劃轉型升級、提升發展之路絞盡腦汁、反復論證，探索一套上下都可接受的方案。目前比較可行的設想是---‘拆一塊，建一塊，一次規劃，分步實施，先易后難，滾動提升’。而為了提升改造的順利進行，蕭山商業城將結合杭州火車南站擴容建設和城中村改造，逐步打造與鐵路南站樞紐相配套的商娛一體化新型商業業態，將購物與娛樂相融合。”同時，還與新農都等相關市場單位建立了戰略合作關系，從而在蕭山市場成交額超千億的目標中發揮主力軍作用。
“像他這樣真正做到把單位當成家的不多。”蕭山商業城管委會工會主席潘建民感慨地說，“難得見過蔣主任主動休息的時候，即便是雙休日也常會見他待在辦公室處理公務。”
“有時半夜睡覺時突然有了個新的想法，就會起身記在本子上，以免自己忘記。”家人對此也早已習以為常。這就是他認真工作和強烈責任心的寫照。
蔣建云的辦公桌前有塊小牌子，上面寫著“讓組織放心，讓群眾滿意”。他說，憑著黨性、憑著良心工作，為社會創造更多的財富，才是實現自我價值的唯一途徑。
柏拉圖的《理想國》，通過蘇格拉底與他人的對話，給后人展現了一個完美優越的城邦。蔣建云的“理想國”不僅在語言中，更在切切實實的行動中。
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