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　　為鼓舞全員士氣，推動公司實現新跨越，3月5日，商業城公司召開2026年工作會議。公司班子成員、全體中層、全體黨員、先進代表，商業城相關駐城干部及經營戶代表參加會議。

　　會議首先傳達了區環投集團牢固樹立和踐行正確政績觀 忠實踐行“八八戰略” 加快打造“產城人文”深度融合國企示范推進會議精神。隨后，公司黨總支書記、總經理陳聰以《奮楫揚帆再出發 聚勢謀遠開新局 全面開啟商業城現代化商業運營新征程》為題作2025年工作報告，報告全面回顧了2025年公司在經營效益、商業模式探索、市場品牌價值和內部治理效能上取得的新突破，明確提出了2026年公司工作總體思路，詳細部署價值提升、動能培育、管理效能等提質增效三大重點工作，動員公司上下發揚“敢闖敢試、敢為人先”的商城精神，在環投集團“打頭陣、當先鋒”的征程中，展現更大作為、作出更大貢獻。

2025年工作回顧

　　一、經營效益在攻堅克難中實現新跨越，發展基礎更為堅實

　　商業城新增出租房產1090間、4.45萬方，星天地引入多元業態商戶25家，資產運營實現量與質的同步提升；推動管理外溢，落地義橋鎮資產租賃與新塘街道消防承包項目，業務拓展模式取得創新突破；舉辦節展拉動消費，對標胖東來學習先進理念，市場活力得到有效激發。

　　二、安全基石在標本兼治中得到新鞏固，平安底線牢牢守住

　　聚焦餐飲、消防、高空墜物等重點領域，整改隱患320余處，隱患排查治理實現全覆蓋、零容忍；增設市場高清監控與人臉識別系統，硬件技防能力得到提升；開展常態化演練，專職消防隊24小時戰備執勤，應急處突準備更加扎實有力。

　　三、環境品質在精細管理中呈現新面貌，消費體驗持續優化

　　有序推進基礎設施更新，實施各類維修改造339項；完善停車管理舉措，延長免費停車時長，提升消費體驗；推行“紅黑榜”考核評比，開展各類環境專項整治，整改問題760余處，確保商業城環境秩序長效。

　　四、黨建引領在融合發展中凝聚新合力，隊伍活力充分迸發

　　通過紅色基地教育，黨建宣傳片、廉潔微視頻拍攝，黨員政治家訪，排查關鍵領域廉政風險、開展群團組織活動等形式，促使思想政治根基持續筑牢，黨風廉政建設不斷深化，“商城先鋒聯盟”黨建品牌彰顯價值。

2026年工作思路和打算

　　立足“十五五”開局之年，公司將緊扣集團“三大抓手”戰略部署，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的工作總基調，以深化提質增效為核心主線，堅定不移地推動公司從 “傳統物業管理者”向“現代商業運營服務商”進行戰略轉型。

　　一、抓價值提升，促主業轉型，在盤活存量資產與創造增量價值上實現新突破

　　一是深耕存量資產，激發核心資產新活力。精細化分類管理與價值評估商業城房產資源，實施差異化、精準化的招商策略，持續優化商戶結構與業態組合，提升單位面積產出效益。二是推動模式輸出，將運營能力轉化為市場產品。總結“義橋星天地”從招商到服務的全流程經驗。組建專業化輕資產運營團隊，將“商業城運營標準”作為核心產品，拓展區內外合作，實現經驗向效益轉化。三是創新消費場景，打造年輕化時尚地標。提升義橋星天地項目品牌級次與組合的豐富度。利用商業城空間資源，打造“商業小品”，引入具有網紅特質的時尚輕餐飲與零售業態，吸引年輕客群，帶動消費。

　　二、抓動能培育，促生態優化，在賦能商戶成長與升級消費體驗上樹立新標桿

　　一是試點商戶賦能，構建休戚與共的發展共同體。轉化胖東來學習成果，從“房東”轉向“伙伴”。實施“商戶成長計劃”試點，為入駐商戶提供能力提升的系統性服務。探索搭建小型供應鏈信息共享平臺，賦能商戶降本增效，實現共生共贏。二是實施體驗革命，于細微處見服務真章。提升停車場管理，探索新能源充電樁項目，兼顧便民與增收。在市場關鍵節點增設休息區、便民服務柜等暖心設施，營造有溫度的消費環境。三是探索前沿模式，積極布局未來增長曲線。緊跟新消費趨勢，嘗試將線上線下融合、夜間經濟等新模式融入商業城。推進集中倉儲、供應鏈服務等可行性研究，培育面向商戶的多元化增值服務能力。

　　三、抓管理效能，促根基穩固，在推動精益運營與數字智能轉型上激發新活力

　　一是全面推行精益管理。深化全面預算管理，推行“工效掛鉤”機制改革，嚴格執行標準化流程和集中采購制度，實現精簡高效。二是跨出數字化轉型步伐。組建數據化工作領導小組，推動數據共享與業務協同。探索建設運營監管服務平臺，分析消費行為、監測商戶經營，支撐精準營銷與業態調整。三是筑牢可持續發展根基。持續深化安全生產攻堅，壓實各級安全責任。分步實施老舊基礎設施更新，完善健全環境長效機制，構建安全、整潔、綠色、舒適的現代化商業環境。

　　會上，對2025年度各類先進集體和先進個人進行了表彰。企業管理部、建材市場以及經營戶代表杭州蕭山天馬日化有限公司作表態發言，表達了在新起點上接續奮斗、再創佳績的信心與決心。

表彰先進

蕭山商業城  戴 露