為精準規劃新一年發展路徑，明確方向、凝聚共識，助力經營管理提質增效實現新突破，1月16日，商業城公司召開2026年工作務虛會。公司班子成員，各部室、市場負責人，副科以上人員參加。

　　會上，黨總支書記、總經理陳聰傳達了區環投集團高質量發展大會的相關精神。在認真聽取與會人員發言后，他強調，本次務虛會不僅要聚焦具體問題的解決，更要起到統一思想、匯聚合力、釋放活力的作用。面向2026年，公司上下必須堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的總基調，以推動市場和公司“升維發展”為主題，將商業城打造成為區域領先的、有溫度、有品質的商品交易與服務平臺。

　　一、回顧2025年：承壓奮進，高質量發展取得新成效

　　公司圍繞年度目標，積極應對復雜環境，交出了一份“穩、進、安”并重的成績單。“穩”體現在經濟指標平穩、資產運營挖潛及外部項目拓展；“進”反映在商業場景創新、服務能級提升與新增長點培育；“安”則落腳于安全生產零事故、內部管理規范與黨建引領強化。

　　二、研判新形勢：洞察變局，在“破立銜接”中把握戰略主動

　　從宏觀政策看，提振消費與擴大內需已成為國家戰略重點，為實體商業創造了重要機遇。公司上下應深入研究政策、搶抓機遇，切實將政策紅利轉化為發展實效。

　　從行業趨勢看，傳統市場面臨線上沖擊與消費降級雙重挑戰，轉型關鍵在于從物業租賃轉向服務與體驗創造。胖東來考察之行啟示我們：以人文關懷與誠信服務為核心，傳統商業亦能通過卓越體驗煥新突圍。

　　從自身發展階段看，當前公司處于機遇與攻堅并存的關鍵期，“破立銜接”任務緊迫。需著力破除路徑依賴、畏難情緒及粗放管理，同時樹立服務至上理念、創新驅動模式和精細化管理標準，以推動轉型發展。

　　三、謀劃2026年：聚焦“升維”，奮力開創發展新局面

　　一要在“穩”上升維，從“經營資產”向“經營生態”轉變。在穩住出租率基礎上，優化業態結構，引入文創、銀發經濟等，構建共生商業生態。提升義橋星天地品牌與運營，打造展示名片；同時加快資產管理輸出與增值服務培育，形成多元收入格局。

　　二要在“新”上升維，從“業態創新”向“模式創新”深化。創新需突破活動與場景層面，深入探索商業模式變革。借鑒胖東來經驗，在市場試點推行人性化服務、透明價格與高效糾紛處理機制，并積極推動線上線下融合，發展體驗式消費與社區團購，為傳統市場注入新活力。

　　三要在“轉”上升維，從“引導商戶”向“賦能商戶”躍進。將商戶視為核心合作伙伴，通過搭建平臺、提供電商支持與營銷賦能，助力其成功轉型，實現共同繁榮，踐行“與商戶同行”的真正內涵。

　　四要在“實”上升維，從“任務落實”向“價值創造”聚焦。“實”的核心在于創造價值。全體員工需聚焦于提升消費體驗、助力商戶經營、推動公司長遠發展，弘揚“嚴、實、細、快”作風，并通過優化績效考核，讓真正創造價值者獲得激勵。

　　公司各部室、市場負責人就近期工作成效、明年規劃與建議作了匯報。隨后，班子成員在此基礎上明晰了全年工作方向，并對匯報內容逐一評析，提出具體改進建議，為后續工作理清了思路。

蕭山商業城  戴 露