為謀劃蕭山商業城長遠發展思路，找準新一年發展重點，推動經營管理工作再上新臺階，12月3日至4日，蕭山商業城公司召開工作務虛會。公司班子成員，各部室、市場負責人，副科以上人員參加。

　　公司黨總支書記、總經理陳聰在認真聽取與會人員的發言后表示，這是在“后亞運時代”啟程之年對于公司明年工作具有十分重要意義的一次會議，既是工作務虛會，也是發展研討會，目的在于通過意見交流，進一步統一思想，堅定信心，推進商業城發展新跨越，爭創商業城發展新輝煌。 

對照成績，認清不足，理性評估當前形勢

　　今年以來，通過大家的共同努力，公司整體發展保持平穩、成績來之不易，但仍存在一些不足。

經營效益穩中向好，但仍需尋求經濟多元路徑

市場管理持續向好，但仍需滿足市場經營需求

工作氛圍不斷濃厚，但仍需看清隊伍潛在問題

搶抓機遇，務求實效，積極應對未來形勢

　　陳聰強調，面對新形勢，公司要根據環投集團“一流定位、五核強企”戰略，以及“打造一流城市綜合運營服務商”總目標，按照“城市經營”板塊布局要求，堅持“拼”字當頭、“干”字為先、“實”字為基、“穩”字為要，全力以赴拼經濟，凝心聚力促發展，確保公司經濟運行呈現“穩中向好、質效提升”的良好態勢，各項工作取得新進展、新成效，商業城持續穩定健康發展實現破題開局。

　　一、堅持“拼”字當頭，努力確保公司經濟運行穩中有進

　　一方面，開源節流，內部挖潛。進一步規范商業城內國有房產管理，優化管理模式，實現資源再整合，逐步增加公司經營效益；另一方面，發揮優勢，創新管理。進一步創新義橋星天地綜合體和配套小區的管理模式，并借助商業城管理品牌，進一步探索對集團閑置資產的輕資產運行，實現與其他子公司的合作和共贏。

　　二、堅持“干”字為先，不斷創造市場優質營商環境

　　一是保持現有環境長效。持續保持亞運期間的高標準、嚴要求，加強市場環境秩序長效管理；二是實施局部環境治理。通過局部投入資金優化現有環境，進一步實現環境“局部美”向“全域美”轉變；三是探索數智環境建設。發揮商業城監控中心、消防物聯網平臺、智能收費停車場等智慧項目和場景的監管作用，提升數智水平。

　　三、堅持“實”字為基，著力鞏固商城安全穩定局面

　　一是強化安全常態管理。加大安全教育宣傳力度，持續開展消防知識培訓、微型消防站應急拉練、疏散逃生演練等活動；二是探索安全技防建設。繼續加大資金投入，進一步探索商業城的安全技防建設；三是加強社會治安維穩。強化基層治理，持續做好各類專項治理、治安反恐、網絡輿情、信訪處理等工作。

　　四、堅持“穩”字為要，持續激發管理隊伍凝心聚力

　　一是持續激發隊伍活力。強化黨建引領，依托“商城先鋒聯盟”黨建品牌，持續創新“黨建+”工作建設；二是持續優化內部管理。結合實際工作中的問題和群眾的合理訴求，不斷優化企業管理模式；三是持續創建清廉國企。進一步推進黨風廉政建設走深走實，及時發現內部潛在問題，切實保障風清氣正的干事氛圍。

　　會上，公司各部室、市場負責人就近階段工作開展情況、新一年工作謀劃及建議進行了匯報。公司班子成員提出了新一年工作思路，并對各部室、市場匯報進行點評，提出意見、建議。

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　　會議期間，與會人員一行來到紹興市柯橋區中國輕紡城東市場、展示中心進行實地走訪，詳細了解市場發展歷程和商戶生產經營情況，并圍繞現代市場建設、創新經營管理、優化營商環境等問題進行了深入交流，為促進商業城創新升級和繁榮發展提供了新思路。

蕭山商業城  戴 露