為總結回顧2022年工作，查找分析存在的問題，研究部署歲末年初重點工作，1月19日，蕭山商業城公司召開2022年四季度工作總結會。公司班子成員，各部室、市場主管以上人員參加。

　　會上，公司黨總支書記、總經理陳聰作2022年度工作總結。2022年公司在區城投集團的正確領導和大力支持下，圍繞集團“為亞運興城聚力、為城市未來賦能”的宗旨，公司上下凝心聚力，開拓創新，奮楫篤行，全力抓好經濟效益、環境秩序、安全生產、隊伍建設、國企責任五大方面工作，較好地完成了各項任務。

2022年工作回顧

　　一、出亮點，經濟效益顯著提升。

　　2022年公司本著“開源節流、提質增效”的原則，充分挖掘自身潛力，提升精細化管理。通過一系列規劃、措施，提升效益、減少支出，全年經濟效益得到顯著提升。

　　二、克難點，環境面貌大有改觀。

　　☆抓好動態管理。商業城作為全國、省、市文明指數測評的必檢單位，多次面對明察暗訪。公司積極應對，克服困難，廣泛宣傳動員，做好經營戶思想工作，順利完成了各項迎檢工作。

　　☆抓好硬件改造。對商城中路兩側117個停車泊位進行升級改造；對各市場公共廁所進行統一改造；對市場屋面、伸縮縫、路燈、路面、沿街扣板等進行修復，有效提升城內整體形象。

　　三、防險點，安全工作常抓不懈。

　　☆筑牢疫情防線。認真貫徹落實上級疫情防控工作要求，深化“無疫單元”創建。做好進口商品全面排查、從業人員核酸檢測、市場環境消殺、重點地區人員摸排管控，嚴格守住市場各“大”、“小”門。

　　☆守住安全底線。開展“除險保安”、“亞運護航”、“防汛防臺”、“抗雪防凍”等各類安全檢查及隱患整治工作，加強信訪維穩、輿情監控，強化各類設施設備維護更換，確保商業城全年平安穩定。

　　四、抓重點，隊伍建設成效明顯。

　　☆強化黨建引領。深入學習貫徹二十大精神，圍繞“六學六進六爭先”要求，先后參觀紅色研學中心、抗戰紀念館、紅色教育基地，開展學習沙龍、紅色觀影等形式多樣的黨建活動。

　　☆優化管理體系。結合自身實際，重新調整公司組織架構、落實薪酬體系改革、完善各項規章制度、優化各類內控機制，進一步提升工作效率，激發員工工作積極性。

　　☆注入人文關懷。關心關愛職工，有效解決職工群眾所需、所盼、所想的一系列合理訴求，開展一線慰問，在傳統節日組織豐富多彩的聯誼活動，積極營造良好和諧的企業氛圍。

　　五、聚焦點，國企責任不斷夯實。

　　☆積極為商戶紓困解難。積極響應上級號召，精準落實國有房產租金減免工作，確保應免盡免，幫助中小微企業和個體工商戶渡過疫情難關。

　　☆ 深入開展“民情雙訪”。定期與結對的黨灣鎮勤聯村進行互訪、座談、調研，捐贈防疫物資、慰問孤寡老人，力所能及幫助村里解決實際困難。

　　☆ 認真做好社會面相關工作。配合街道推進城內防盜窗拆除工作；提供從業人員2天1次核酸檢測服務；專職消防隊積極參與各項社會應急救援工作。

　　隨后，陳聰要求公司上下要以集團“城市大物業”、“城市大開發”、“城市大建設”為方向，全力以赴推進2023年各項工作。

　　一、圍繞“城市大物業”，營造市場新氛圍。

　　☆ 進一步拉高標桿，提升市場形象，促使商業城環境更上一個層次。

　　☆ 進一步落實安全責任，加大整治力度，全力守牢商業城安全底線。

　　二、圍繞“城市大開發”，提升市場新發展。

　　☆ 通過“騰籠換鳥”、有效挖潛，為市場創收增加更多的增長點。

　　☆ 做好經營戶的服務、宣傳和推廣工作、引導他們做強做精。

　　三、圍繞“城市大建設”，改善市場新面貌。

　　☆ 計劃對商城中路兩側非機動車道、人行道及立面進行全面的改造提升。

　　☆ 計劃對監控設備、消防物聯網及監控中心進行升級、更新和改造。

　　☆ 計劃以商城中路為界，逐步推進中路東、西兩區塊的交通區域化管理。

公司副總經理戚立新傳達城投集團2022年總結表彰大會精神

公司副總經理來佳靖主持會議

公司總經理助理金利兵分析2022年度安全生產形勢和環境整治工作

公司企業管理部、建材市場代表匯報2022年度工作情況及2023年工作思路

公司各部室、市場簽訂2023年度安全生產責任書

蕭山商業城 戴 露