為貫徹落實區(qū)城投集團工作會議精神，總結回顧商業(yè)城2021年各項工作，精準謀劃2022年工作目標任務，2月24日下午，蕭山商業(yè)城公司召開2022年工作會議。

　　會上，區(qū)城投集團黨委委員、副總經理陳群英對商業(yè)城公司2021年以來取得的成績給予充分肯定。2022年是黨的二十大召開之年，是蕭山亞運攻堅之年，也是集團大力實施“筑城行動”“筑魂工程”的中堅之年。新的一年，商業(yè)城公司要緊緊圍繞集團“堅持四個導向、實現四項突破、提升四種能力、強化四大建設”的總體工作思路，以永不懈怠的精神狀態(tài)，奮力開啟商業(yè)城創(chuàng)新發(fā)展新征程。

　　一、以“團結穩(wěn)定”為目標展現隊伍新風貌。團結是干事的前提，穩(wěn)定是干事的保障。領導班子要講政治、顧大局，講分工、重協(xié)作，充分發(fā)揮整體功能；各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，主動加強協(xié)調溝通，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢；全體干部職工要增強“主人翁”意識，心往一處想、勁往一處使，握指成拳、合力攻堅。

　　二、以“真抓實干”為目標筑牢安全新防線。突出主體，確保責任落實到位；突出預防，確保隱患整治到位；突出重點，確保監(jiān)督管理到位；突出成效，確保整改落實到位，全力打好疫情防控和消防安全持久戰(zhàn)，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。

　　三、以“提質增效”為目標創(chuàng)新工作新亮點。破除老舊體制機制障礙，全面推進體制機制改革，建立健全符合實際、科學合理的管理體制；打好公司經營提質增效的苦仗、硬仗，深入反思業(yè)務上的短板、經驗上的盲區(qū)、能力上的弱項，在推動經營管發(fā)展上謀思路、想辦法。

　　四、以“為民服務”為目標滿足群眾新需求。市場管理者要以服務促管理、強管理，切實解決經營戶實際困難，樹立良好的管理者形象。特別是黨員干部要進一步深入學習貫徹十九屆六中全會精神，通過優(yōu)作風、提效能來更好地為商戶、消費者服務。

　　五、以“轉型升級”為目標開創(chuàng)發(fā)展新局面。商業(yè)城作為一個大體量的傳統(tǒng)市場，要在轉型升級上下功夫。對標其他先進城區(qū)的類似市場，找準轉型升級的突破口與著力點，努力探索轉型發(fā)展的新模式；引導廣大經營戶發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新品牌，以個體的發(fā)展、局部的提升推動商業(yè)結構的更新、業(yè)態(tài)布局的優(yōu)化。

　　商業(yè)城公司黨總支書記、總經理陳聰作《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 努力譜寫商業(yè)城創(chuàng)新發(fā)展新篇章》的工作報告，全面回顧了公司2021年各項工作，主要體現在深化黨建引領、保持平穩(wěn)運行、強化安全保障、優(yōu)化市場環(huán)境、助推品牌建設、打造清廉國企等六大方面。同時指出，公司要緊緊圍繞集團“為亞運興城聚力、為城市未來賦能”宗旨，以“風清氣正、精誠團結、高效務實、創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展定位，堅持“三個導向”，抓好“三大環(huán)節(jié)”，優(yōu)化“四項舉措”，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢于擔當的作風，全力推動商業(yè)城持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為集團譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章貢獻商城力量。

　　這既是一次總結表彰大會，又是一次全力推進新年工作的重要會議。公司副總經理戚立新宣讀2021年度先進表彰文件。職能科室、市場經理及經營戶代表作了交流發(fā)言。

　　會議由公司副總經理來佳靖主持。公司領導班子，各科室、部門和市場主管以上，駐城機構干部以及經營戶先進代表參加會議。

示范經營單位代表

轉型升級標兵單位代表、安全生產單位代表

先進集體代表、優(yōu)秀管理團隊代表

安全達標先進市場代表、計生工作先進集體代表

優(yōu)秀市場經理代表、優(yōu)秀部門負責人代表、先進工作者代表

工會積極分子代表、最具潛力員工代表

管理能手代表、計生工作先進個人代表

受表彰先進代表與領導合影

杭州蕭山商業(yè)城 吳春友