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作為蕭山區乃至杭州市場體系中的龍頭，蕭山商業城擔負著興商活市和服務一方產業的重要使命。商業城管委會自1992年成立以來，就把黨建工作放在各項工作的重中之重。通過黨建引領，來提高市場檔次，擴大商城的知名度，打造一個區域性的文明規范大市場。
“三重一大”事，民主說了算
堅持民主集中，可以更好地實行科學決策。多年來，商業城將民主集中制和科學決策運用得淋漓盡致，并將其作為單位工作和市場發展的重要環節來抓，做到按制度、按程序辦事。
尤其是遇到“三重一大”事情，重研究、多討論，不搞“一言堂”，即在“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”前，均能認真調研、廣泛聽取各方意見，尊重集體智慧，確保決策的科學化、民主化。
五年來，商業城管委會投入近千萬元資金進行了消防設施設備改造，生態停車場建設，停車位增加，道路、路燈、電器電線改造等工程。而管委會的班子成員都能理直氣壯地說：“我們用好了每一分錢，所有的錢也都用在刀刃上了。”2007年，商業城投入500多萬元用于消防等基礎設施改造。去年，在市場環境整治中又投入400余萬元進行市容市貌、市場消防及基礎設施的改造。而每一個工程項目的建設都是經過召開黨支部民主會議，通過公示來廣泛吸收群眾意見。可以說，每一個項目中都包含著對民意的尊重。
除了重視班子建設，提高班子的領導能力，隊伍建設強保障也是商業城強黨建的重要課題。在"55510"創先爭優活動開展以來，黨支部結合商城實際提出了“三新四創五表率”的工作目標和要求。所謂“三新”，即黨員隊伍要有新風貌、服務管理要有新舉措，重點工作要有新突破。“四創”即創一流班子、創一流業績、創一流服務、創一流環境。“五表率”即做創業創新的表率、做團結干事的表率、做無私奉獻的表率、做遵章守紀的表率、做勇挑重擔的表率。同時，商業城管委會黨支部非常注重學習教育，每月組織開展一次集體學習活動，書記帶頭上黨課，并提出了“人人當教員、人人談體會”的學習要求。近年來，管委會還組織開展了“每月一星”活動，通過評比活動，結合日常工作，激發黨員活力，進一步推動黨建工作。開展“我為黨旗添光彩”新黨員主題宣講活動等一系列活動，并不斷創新學習方法，每次學習輪流由黨員骨干進行交流學習，提高了學習效率。同時，管委會還注重傳幫帶，加強黨員群眾一對一、新老員工一對一的結對幫扶。通過幫助端正思想態度、幫助熟悉業務、幫助解決困難，既增強了團隊的凝聚力，又提升了團隊的戰斗力，為落實管理服務工作增添新的動力。
黨員模范作先鋒，當好市場服務者
為了給消費者營造一個安全、放心的購物環境，商業城管委會做出了許多努力。其中，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用就是一項重要內容，管委會還提出了“黨員為群眾服務，機關為基層服務、市場為經營戶服務、全城為消費者服務”的理念和要求。
黨員俞劉平是商業城消防隊隊長，在他入隊13年來參與各類火災撲救和搶險救援2000多次，救出被困群眾6人，為人民群眾挽回經濟損失上百萬元。在一次次的滅火救援中，俞劉平總是沖在最前，搶在最險，他說：“當人民生命財產安全受到威脅的時候，我會想到我是一名消防員更是一名共產黨員，我不當前鋒誰當前鋒？”
商業城副食品市場經理顧靈平是一名黨員，每一次商業城要是評選優秀黨員，他總是榜上有名。在市場里，他還有個響亮的名號“老娘舅”。他和其他工作人員經常幫助解決經營戶與經營戶之間的矛盾，以及經營戶與消費者之間的糾紛，這些都讓經營戶和消費者都覺得很“窩心”。
事實上，在交通兩難整治、消防安全排查、市場秩序管理中，到處都是像俞劉平、顧靈平這樣的黨員干部在發揮先鋒作用，當好市場“服務者”的角色。他們克服畏難情緒，承受著壓力和委屈，夏抗高溫、冬冒嚴寒，頂著烈日雨雪，戰斗在管理第一線，為商業城的暢通有序、安全穩定保駕護航。
建城20年，各類歷史遺留問題、矛盾糾紛近年集中爆發，圍繞商業城歷史遺留問題的法律訴訟不斷，年均各類信訪事項40余件，面對這類問題，管委會本著“尊重歷史、有理有節、積極應對”的原則，均認真做好回應和穩妥處理。
也正是有這些保障，商業城這幾年的榮譽接踵而至，至今所獲得的獎牌已有五六十塊，囊括了管理、服務、市場等方方面面。年年被局系統評為先進基層黨組織，先后被區委評為先進基層黨組織和創先爭優學習型黨組織。就像最近，商業城剛剛拿到了“中國優秀市場管理機構”的獎牌。
杭州蕭山商業城 吳春友、龍長元
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